工程施工的训练与管理 - 安防知识网

拥有完善的施工前准备，是确保工程能够顺利完成的第一步。但工程团队主管应如何进行工地施工训练、新人教育及检讨流程，并在工程完工后展工一系列的检讨和记录工作。

每个工程团队初建立时，对于人员的征选是非常重要的，除此之外，对工程人员进行施工前、施工中的训练管理，以及工程完工后的后续培训教育也是非常重要的。

进入工地前要如何分配任务？\

主管可以依据下列原则来做好任务分派：\r\n1、劳务性工作公平分派原则：遇到劳务性工作内容时，如搬运重物器材、拉线等工作以公平分派原则，不论新、旧人员甚至资深者都应公平分派。笔者在初任工程技术主管职时，发现工地有很多优良的工地主管都是以身作则带头分担劳务，这不仅让部属心服口服，同时也消除了老员工与新手之间比拼谁是老大的心态，让工地工作可以顺利展开。\r\n2、高度技术性工作轮替原则：为了避免过度技术集中，并造成对掌握主要技术的人员不好管理的情况发生，应该将工程人员分组轮替执行工地高度技术性工作，以期让全员参与，同时鼓励每一个工程人员能独立作业。\r\n3、合作性的人员交换原则：在工程工地里，工程人员往往有合作选择性的问题，例如当两位工程人员私交好时，在上工时老是会窝在一起，比较没人缘的则落单一人工作，形成极端的工作分派不良。假若私交好，工作效率应加倍，但也常发生因而互相掩过，并造成施工品质不良的情况发生。因此工地任务分派时也不要忘记人员合作搭配的协调性原则。

检讨与改进

工程验收完成，此项工程算是圆满达成了！但真正完善的工程团队并未把验收当成是最终阶段。工程主管要立即将整个工程案的缺失或优点完整记录，并在完工后尽速召开完工检讨，并针对整个工程施作的甘特图，及项目管理流程检讨后分项记录，以将完整的经验传承。这套记录在日后可发挥下列功能：\r\n1、成为新人的工程项目训练教材；\r\n2、制式的检讨流程，以作为标准流程改良；\r\n3、工程知识与经验数据库；\r\n4、售后服务系统的维护参考书；\r\n5、业务部门销售的实例案件；\r\n6、相同工程案件最好的发展应用资料。\r\n\r\n工程团队主管除了工地施工的操练外，回到公司后更将应如何将教育新人、检讨流程，及需要做哪些书面或口头报告进行整理，以作为公司在工地操练的参考，如此一来才称得上是一位优良的工程团队带领者。\r\n\r\n\r\n本文作者现职台湾电波股份有限公司项目工程部经理。曾规划与施做的案例包括：高速公路基汐段、南一高ITS、中区国一国三交控系统、台北市区交控系统、地?万板项目监视及广播系统，和11处资源回收焚化厂CCTV系统建构等多项大型基础公共工程系统规划施工\r\n\r\n