为了取得施工成本管理的理想效果，可从多方面采取措施进行管理。一般可采用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。其中组织措施是最重要的，是其他各种措施的前提和保障。组织措施是在落实从施工成本管理的组织方面采取的措施。例：实行项目经理责任制。落实施工成本管理的组织机构和人员，项目经理部应将成本分析落实到每个岗位和责任人，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工，以及他们享有的权利和责任。编制各阶段施工成本控制工作的计划和详细的工作流程图等，形成一个分工明确、责任到人的成本控制体系，在所有岗位中成本员、核算员的工作很重要。组织措施一般不需增加什么费用，但收到的效果十分明显。

技术措施在解决施工成本管理过程中的技术问题中是相当重要的，要设计多个不同的施工技术方案，并对不同的施工技术方案进行技术经济分析，要避免仅从技术角度来选定施工技术方案而忽视对其经济效果的分析论证。

经济措施是最常用的措施，例如项目管理人员应编制资金使用计划，在施工中严格控制各项开支，确定、分析施工成本管理目标。各种施工项目变更单及时找业主签证，及时正确记录、核算各种发生的成本。对施工成本管理目标进行风险分析，制定防范对策，采取预防措施。

成本管理还必须以合同为依据，因此合同措施也是十分重要的，在可能的情况下项目经理要参与合同的最终谈判和合同的修订。对每一个合同都要作出具体分析和相互之间的关系。在合同条文中要细致考虑一切影响成本的因素，采取必要的风险对策，并反映在合同中的相应条款。对合同文本要严格审查并进行合同风险分析。密切注意双方在合同执行和履行合同过程中的一切情况，以寻求向对方索赔的机会，但要防止被对方索赔，要友好处理合同执行过程中的各种索赔。

为了使来之不易的项目能利润最大化，除了采取以上四种措施外，还必须采取一些其他措施，例如选择质量好的产品和著名品牌的产品，因为这些好的产品的损坏率较低，故障概率小，可以少维护，节省人工成本，虽然进价高一些，但从长远来讲是合算的。

选择好的产品供应商，并且考察他们的服务能力，参与对工程的调试和设计的能力，借用外脑外力可以节省工程的成本。购买产品时，与产品供应商谈延长产品保修期的时间，最好能做到和工程竣工同步，甚至更长，这可以节省产品的保修成本。在安防项目中，硬盘录像机是不可缺少的，但选择上要注意选择可靠的，不易“死机”的，节省上门为用户恢复程序，而无其他故障的服务成本。

工程量清单和器材设备定价最好在工程开工前预先通过审价审计，并签订闭口合同，避免竣工后审价审计可能造成利润的缩水幅度，便于成本的目标管理。

工程中使用的大宗材料和非摄像机，镜头等之类的材料尽量由设备及材料供应商直送项目工地仓库，进行验收。减少企业的运输成本和运输中可能出现的风险。在工程管理上实行项目管理，一个项目经理可同时管理几个项目，在施工上可进行劳务分包，风险大的工程可采用联合施工形式，分散风险，确保本企业的一块利润。在本企业内实行劳动力和技术工种统一调配，根据施工具体情况制定合理的用工计划，避免窝工造成成本上升。劳务分包单位一定要有施工资质。要避免层层分包，增加各级的管理成本，在可能的情况下，最好能和业主直接签订合同，或者签订三方合同，工程款最好由业主直接支付，减少资金周转时间，及时回笼资金。

避免层层不合理的管、卡、压，使工程资金不到位。其实业主出的钱并不少，但到部分工程商拿到的钱确实没有多少，管理上稍有不慎，还要出现亏损，许多工程商都有同感。

设备和系统调试时，采用集中调试方法，可以集中用工（或集中借调技术力量）、集中使用设备、减低成本。工程中隐蔽工程是很重要的，一定要边施工边检测，及时验收并加以特别保护，避免隐蔽工程的返工而造成成本上升。

施工中注意人料机的节约，例如，线缆的每卷长度要计算好，避免断、短损失。小料可在控制中心尽量使用。精心做好验收的各种准备，按照验收标准和顺序进行自验。在自验的基础上整改，争取在验收过程中能一次通过。因为验收也是耗时耗力的一项工作，各级领导全体项目组及施工部位的工人都得陪着，验收通不过会造成管理成本的上升。

搞好工程的退税工作，有的分包工程，税收已由总包完税，那么分包应可办理相应的退税、免税等工作。工程完工后做好成品保护工作，避免安装调试好的设备和系统损坏或被盗，造成不必要的损失，这也是成本管理的一项重要工作。

搞好安全施工也是确保该项目利润的重要措施，建筑业的安全生产是关系到国家经济发展、社会稳定的大事。安防工程目前仍归属建筑业，在施工中要预防安全事故的发生，特别是要杜绝人生安全事故的发生。数百万的安防工程若出现人生安全事故，那是巨大的损失，不单是经济上的损失。故一定要购买施工人员的人身保险，分散企业风险。设备保险可视项目的具体情况而定。所以要提高项目的总体收益，一定要搞好安全施工。

在设备的采购过程中必须货比三家，价比三家，尽量降低设备采购成本，但必须做到双赢，否则服务上是要大打折扣的。一般是定点合作供应商供货。这样既可以拿到放心的设备器材，又可以享受到优质服务，在资金周转上又可以比较轻松，相对来说成本可以稍低。

对分包进行价格控制，以整体的分部分项工程，单位工程进行分包或劳务分包，必须是以交钥匙性质的分包，并且质保期内的大宗常规服务也必须由分包完成。质保期内的工作内容必须在分包的协议或合同中注明，加强对分包的各种管理，劲往一处使，友好相处，必须取得双赢结果，分包管理才算是成功的。

以上是长期从事安防工程工作的一点体会，对安防工程项目成本和管理的学习和理解也是肤浅的，受编辑部之约，谈点体会，希望能起到抛砖引玉的效果。在安防工程激烈的市场竞争中，工程商们能够理性地报价，避免不计成本的，不顾质量的，不尽服务之能的恶性竞争，在规范有序的市场环境下，搞好成本预算和管理，做到安防工程合理利润最大化。