“寒冬”来临之时，安防行业的困境与对策 - 安防知识网

困境和迷茫交织于2008年。作为民族企业，任重而道远。作为安防企业，有必要认真探讨宏观经济环境对安防产业的影响，深入思考产业未来发展之策。作为研发制造型安防企业，面对这样的困境，该如何面对？

安防行业受到的影响
如今的国际经济环境，以雷曼兄弟破产为标志的金融风暴在全球迅速蔓延，世界经济陡然进入衰退期，实体经济正在遭受重创。而作为全球制造基地的中国，不可能超然其外而独善其身，我们正面临着前所未有的压力。

不过，当前全球金融体系崩溃的局面将不会出现，但虚拟经济破产潮依然在向实体经济“侵蚀”。实体经济将受到多大的冲击？这次经济衰退会持续多久？“2008年是极其艰难的一年”，2009年，无疑将更加艰难。国内外宏观经济将更加严峻，全球需求增长趋缓，甚至下降。而出口是拉动中国经济的一驾大马车，现在全球经济衰退，需求下降，再加上汇率的剧烈波动，人民币快速升值，给中国企业的出口造成了沉重的打击。中国出口增长趋缓，甚至下降，势必拖动内需下降。

目前看来，由美国次贷危机引发的金融风暴，开始似乎对安防行业影响不大，但时至2008年10月份，金融风暴加速蔓延，全球性汇率大幅波动，很多企业的海外销售收入已经受到很大影响，特别是外销比重较大的企业，已经非常明显地感受到了压力。同时，国内安防市场增长率也已趋缓，并且可以预测明年国内安防市场需求增长将进一步缓慢下来，甚至出现下降。这些都将直接导致中国安防市场竞争更加激烈，因为对于一个还不太规范的行业，业内企业为了生存，一定会进行更加激烈的竞争。

有关消息透露，中央政府计划两年内投入4万亿元刺激内需，这不仅对中国经济是好消息，对全球经济也都是好消息。安防行业提供的产品和服务，是经济发展到一定阶段的产物，是弹性需求，而不是刚性需求；安防产业提供的产品和服务，是其它产业发展的附带品，本身不能独立存在。因此，这4万亿元的刺激经济，能给安防行业带来多大的直接利益，目前还看不清楚，但可以肯定的是，安防产业相对宏观经济的走势，会滞后一段时间：当主流行业进入低谷的时候，安防行业还没有见底；当主流行业回升以后，安防行业还没有回升。针对中国经济走向，有一种说法是认为会走一条U形曲线，另外一种说法是会走一条L形曲线，但无论是哪种曲线，中国安防行业的低谷在目前还没有出现，其可能会延迟半年左右。而中国安防行业的低谷会有多深，其会在低谷持续多久，我们目前也根本无法知道。

成长中的中国安防产业，经历了一段快速、欣欣向荣的发展时期，现在面对艰难的宏观经济环境，在习惯增长之后，我们如何面对即将来临的经营业绩下降？我们是否做好了应对“寒冬”的心理准备？我们是否能够快速改变策略而适应这种艰难的经济环境？我们能否坚定心中成就民族品牌的信念，继续追寻实业报国的梦想？

安防制造商近期的措施
面对“寒冬”的到来，安防研发制造商首先考虑的是如何生存下来，熬过这个“冬天”。如果说我们过去的十年、八年过于顺利，从来没有考虑需要“过冬”，但现在就真要认真考虑了。经济增长，就像是涨潮，你即使是不用力，潮水也会推着你往前走，就像前几年的安防行业，家家生意好，个个眉开眼笑，一年一度的安防展会特别火爆。然而经济衰退，意味着需求下降，就像潮水退去，你怎么努力，也会被潮水带着往下走。或许半年后的安防行业，就像现在的钢铁行业，家家亏损。因此，在经济衰退的严冬里，没有企业能够独善其身。

企业经营业绩下降并不可怕，只是随潮水往后退几步，但我们要当心的是会不会被退潮卷走，再也回不来了。如何不被经济衰退的退潮卷走，生存下来，是眼前的当务之急，我们必须做出正确的选择。

首先要做的事情，就是瘦身。在我们安防行业中，约有1/3的企业从事的业务不仅仅是安防业务。在经济好的时候，业务越多越好，不管是多元化，还是相关多元化，还是区域扩张，都能增加企业账面资产。在经济不好的时候，各个业务都张大嘴，需要现金支撑。因此，如果安防企业有多个业务的话，首先是“瘦身”，不要被舍不得的“好”业务拖死，尽快回归核心业务。

在核心业务上，要选择合适的项目。很多项目充满诱惑，一旦被牵扯进去，不但花费精力，还会不断地吃进现金，让应收款把企业拖跨。什么项目可以做，什么项目不可以做，一定要想清楚，不要身陷其中不能自拔。安防行业是一个小行业，没有那么大的空间和那么多的机会。如果在经济衰退的时候还那么贪婪的话，可能真的要付出巨大的代价。

在这个“寒冷”的冬季，能像某些动物一样做一次“冬眠”，减少能量消耗，等待春天的复苏，不失为一个恰当的选择。在“冬天”的时候，需求大幅度下降，开源困难，那就节流。我们今天看到很多国外企业，他们非常有序地进行裁员、降薪、取消一般性会议、减少出差等，也会终止很多进行中的项目，采取一些激进的降低企业费用的措施，以求得企业生存。这些减少成本的方式，非常值得我们安防制造企业借鉴。

加强内部管理，增强内部监控措施。在经济环境好的时候，企业赢利能力较强，企业精力放在开源上，多一些浪费，似乎没有多大感觉。当经济环境不好的时候，企业赢利下降甚至亏损，那么就要花费一些时间，加强内部管控，降低经营费用——这是必须的。如果说安防企业的老板们过去机会太多，没有时间，也不值得企业主们料理内务的话，那现在没有那么多应酬了，我们是有时间进行内部清理，在成本和费用上多花一些功夫了。

安防制造商长期的对策
在经济衰退的时候，不是所有企业都会随潮水后退，或被潮水卷走，许多行业都会存在这样的企业，能在退潮中保持自己的位置，甚至逆流而上。

1.坚持国际化道路
国际化道路依然是中国安防制造业坚定的策略。这次汇率的大幅度波动，人民币升值，对出口导向型企业造成严重打击。我们不能因噎废食，放弃国际化战略——国际化道路，依然是中国安防制造商的必然之路。中国安防产品的国际竞争力正在不断提升，我们只有在国际市场上争得一定的地位，才能守住国内市场。经过过去一些年的积累，中国安防产品与国际市场上产品的差距在不断缩小，我们还需要参与更多的国际竞争，进一步缩小这样的差距，直到赶上并领先国际水平。

2.技术创新
技术创新是提高企业抗风险能力的重要举措。今年有一个话题被炒得沸沸扬扬，就是手机、数码相机等通讯、电子产品中的“山寨机”现象。其实，在安防行业中，“山寨机”早就在深圳等地出现了，很多摄像机、软压卡、报警器等，早已经是“山寨机”。“山寨机”是一种业务模式，其是特定时期的产物，而不是任何时候都可以玩下去的。安防企业还是要走技术创新的道路，加强研发投入，增强产品的差异化，以期获得更高的利润。只有获取更高的利润，企业抗风险的能力才会增强。否则，仅仅靠加工利润，是无法抵御风险的。

专业化道路优于多元化。随着国内市场的成熟，产业投机的机会越来越少。当潮水退去的时候，只有做得非常专业的公司，市场稳健的公司，才容易生存下来。每一个业务都不太专业，广种薄收的业务模式，在潮水退却的时候容易被潮水冲走。专业化策略，一定优于多元化策略。安防行业小，但产品种类多，涉及的技术和工艺很复杂，销售模式和形态也多样化，一个企业想要覆盖整个产业的方方面面，可能不但得不到规模经济，反而收获得更多的是规模不经济。

3.强化内功
加强企业内部监管，优化内部流程，降低内部沟通成本，是一个长期而持续的工作。这是关于管理的内功，内功的深浅，将决定企业能走多远。在经济好的时候，内功的反映不明显，但在经济不好的时候，内功的深浅将决定企业能否赢利，赢利多少或亏损多少。因此，强身健体，是安防行业长期需要做的事情。

结束语
我们没有能力去改变全球经济大环境，我们只能改变或调整自己，以适应新的经济环境，而不被退潮卷走。能够在经济衰退的情况下让企业活下来，这才是企业家最重要的社会责任。