随着全球金融风暴的持续蔓延，一大批欧美企业纷纷陷入破产倒闭的危机，国内企业也愈加感受到全球性经济萧条带来的股股寒意。此间，国内众多专家、学者和企业界纷纷对西方现代企业管理模式进行了深深的思考。为引发对资本主义完全的自由市场经济和现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对中国特色社会主义市场经济模式的更多思考，由王汝平先生撰写的《C管理模式》专著引起了专家的密切关注。其突破性的理论研究、创造性的崭新观点，以及在全球金融危机背景下所具有的非常现实的指导意义，令国内学术界和企业界耳目一新。

    按照C管理模式理论，资本主义完全的自由市场经济体系并非是一个和谐的、有机的发展整体，它的运营管理对市场调节机制过度依赖，经济发展过分“自由”，政府对经济运行过度“放纵”。中国经济是政府计划和调控下的市场经济，相对的市场自由保障了经济的应有活力，宏观计划与调控则确保了中国经济发展的方向、节骤和秩序，同时控制了发展中的风险。C管理模式理论从另一角度证明了中国特色社会主义社会是一条符合事物规律、顺应历史发展的、可持续的正确道路。

    《C管理模式》于本月底由四川出版集团、四川人民出版社面向全国出版发行。

以国学思想为指导，架构全新管理模式
    许多初读《C管理模式》的专家和学者则认为，C管理模式立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。通过以人为本的管理思想解读C管理模式的组织构架，剖析其内部运营机制，分析外部运营理念，探索企业健康成长之道，为广大组织管理者提供一种新的思维方式和管理模式参考。

    作为管理模式的创新之作，作者从宇宙起源着手，从天地自然组织发展演化追根溯源，揭示了组织发展内在的规律和必须遵循的普遍法则，提出了继金字塔型机械式组织（A管理模式）、学习型扁平式组织（B管理模式）之后出现的第三种组织模式C管理模式，该模式是在西方先进的现代管理学的基础上，融入了中国国学之大智慧的组织类型，因而作者取“CHINA”的第一个字母“C”，为这一组织模式命名为“C管理模式”。与传统的A管理模式和B管理模式相比，C管理模式无论从组织理念、组织构架、组织运营还是组织管理模式方面，均有着许多的创新和突破。总体看来，C管理模式与A、B两种模式本质的区别，在于其对构成企业组织的人的态度的不同上。

    众所周知，A管理模式为等级森严的金字塔型组织结构，高层、中层、基层是逐层分级管理，这一管理模式视企业内部的人为机器人，工作程序化，因此A模式面对市场是机械的；B管理模式为扁平化的圆锥型组织结构，强调企业内部的沟通、协作与学习创新，人的地位有所提高，因而B模式面对市场变得相对灵活，但由于外部沟通的缺乏，应变力仍受到局限；而C管理模式是在对西方现代企业管理模式先进经验继承的基础上，创造性地融入了中国国学智慧精髓，构建了以人为核心和“人形结构”为特征的智慧型组织，创立了“天人合一”的组织管理的全新模式，首次提出了“道法自然”的企业经营哲学、“以人为本”的组织管理思想。由于C管理模式任何一个截面都是一个和谐而灵动的圆形，每一个圆型都能够以人为核心，“以人为形”，并通过“以人为本”的人性化运营及管理，给人以更多的自由和创造空间，充分发挥了每一个人的智慧，因而具有更大的能动性、灵活与应变力。[nextpage]

Ｃ管理模式概念核心
    人是在“天-人-地”这一自然组织中，通过“物竞天择”的自然法则胜出的万物之灵，因而以人为形的智慧型组织，在各类形态的企业组织中具备强大的生命力和竞争力。C管理模式认为，智慧型组织就是一个以人为核心，形神兼备、遵循宇宙和自然组织普遍法则，能够不断修正、自我调节、随机应变的生态和谐组织。C管理模式以人为核心的内容，包含了“以人为形”的组织构架和“以人为本”的运营原则，以及“道法自然”的管理思想。

    以人为核心是构建智慧性组织的基本，是C管理模式的关键。

    C管理模式构建企业组织，是以人为基本元素，把企业内部所有能动的、灵活的、应变的人，组合成为一个更为能动、灵活、应变的、能力更为强大的完整的人。如果把智慧型组织比作一个人，那么，C管理模式的“头”（大脑），就代表智慧型组织的管理高层，是信息处理决策中心；“躯干”（五脏），代表智慧型组织的管理中层，维系着智慧型组织内外环境之间的相对平衡协调；而“四肢”（形体诸窍），则代表智慧型组织的员工，是智慧型组织的执行机构。C管理模式所构建的智慧型组织不仅头脑清晰、身体内部各脏腑功能协调，更重要的是，面对外界的进攻，它的手脚能够迅速有力地做出正确的反应。

    就产业链而言，智慧型组织作为一个“人”，必须将组织延伸到产业链上，以“泛组织”的形式与其它企业组织形成有效的产业分工协作，构成企业在产业链上的“人形结构”，共同打造一个更为强大的有机整体——行业“超人”。由于“泛组织”同样是“以人为核心”、“以人为形”，并且是一种“以人为本”的合作关系，因此“泛组织”具有智慧型组织的一切特征，它同样也是产业链上最具能动性、最具灵活性，也最具应变能力的企业联盟。为此，C管理模式就企业如何构建、优化自己的泛组织，也提出了一套全面而系统的解决方案。

    “以人为本”运营智慧性组织，是C管理模式的原则。

    当然，企业拥有了“以人为形”的组织结构，只是具备了智慧型组织的外形，而能否做到能动、灵活与应变，还取决于企业是否能使构成企业智慧型组织“人形结构”的各个部位或器官，真正“以人为本”地发挥其应有的功能。因此，C管理模式借鉴中国传统的中医理论，“以人为本”地结合智慧型组织人形结构的特点，根据其各个部位或器官的特定功能和相互关系，按照“高强度运动”的要求，紧密构建了其内部各个部位或器官的联系与互动机制，从而实现智慧型组织系统机能最大化。如果以五脏之中的心为喻为例，剖析其功能及组织内部高、中、基层之间的运营关系，那么在企业智慧型组织中，心就好比企业管理层的一个部门，只有管理层五脏中的心，心气充足，才能把“血液”输送到企业各个部门，从而发挥“滋润濡养”作用，使人体（智慧型组织）身体健康，机能正常。

    “道法自然”，遵循自然组织的普遍规律和基本法则，是C管理模式的主要特征。

    C管理模式认为，是人都会生病，以人为核心、以人为形的智慧型组织自然也不例外。C管理模式通过对道家“道法自然”、“天人合一”思想的研究发现，起源于“天-人-地”自然组织、作为人类组织一部分的智慧型组织，同样必须符合自然组织的普遍规律和内在法则，也需要营造组织内在的和谐、自然，通过有效的“调理修身”机制，使组织内各部分机能始终保持健康状态，避免病症的发生。因此，C管理模式为智慧型组织建立了不断修身的“养性”机制以及“以人为本”的自我调理机制，以预防或及时发现企业组织的病灶，及早处理组织器官的功能问题和对外应变能力，从而使智慧型组织保持健康的身体状态和旺盛的生命力。[nextpage]

    “道儒法”相结合，创立智慧型组织的家文化观。

    C管理模式还有许多非常新颖的观点，比如，它认为智慧型组织应视企业是一个家，在智慧型组织的“家庭”中，高层、中层、基层之间应遵循中国传统家庭“三代同堂”的持家理念和持家之道。

    在持家理念上，C管理模式要求高层对中层基层做到道法自然，中层对高层做到合情合理，基层对中层做到合理合法。在智慧型组织的大家庭中，各个层级之间的关系通过“道”来维系，“法”来维护，都必须讲“道法”，而各个层级间又各有侧重和不同：C管理模式提倡智慧型组织高层对中层讲“德”与“理”，对基层讲“仁”与“情”；中层对高层讲“忠”与“礼”，对基层讲“法”与“勇”；基层对高层讲“诚”与“信”，对中层讲“果”与“能”。

    在持家之道上，C管理模式强调智慧型组织高层对中层要育“德”与“理”，对基层要讲“仁”与“情”，其治家之道体现了“道法自然”的管理理念；中层对高层要讲“忠”与“礼”，对基层要讲“法”与“勇”，其治家之道体现了以“儒家思想”为特点的管理理念；基层对高层要讲“诚”与“信”，对中层讲“果”与“能”，其治家之道体现了以“法家思想”为特点的管理理念。

    管理之实质在于对人的把握。对人之研究，不论是行为还是心理，自上古而始的中国道家、儒家与中医理论都有着各自深刻而系统的著述，如何巧妙的将这些博大精深的国学精粹运用于企业的管理之中，在人与人之间的关系，企业与企业之间的结合中寻得一方灵丹妙药，《C管理模式》是为上方也。