伴随着以数字化、网络化为代表的信息技术的迅猛发展，银行业传统使用的监控模拟存储现已被数字硬盘录像存储模式取代，在不远的将来，金融安防联网将朝着高清化、全数字化、集成化的多系统网络管理方向发展。在这样的趋势下，银行业监控大联网最近可以说是风起云涌，热度奇高，银行自身热衷于实施，公安部门热衷于推动，安防设备制造商、工程商也是“叫好叫座”。但作为一位在银行业从事多年安防的工作人员，不妨给当前的热度泼些凉水——银行在管理体制及思想观念的更新方面，还远远跟不上硬件设备日新月异的发展及变化。
信息共享不高，各银行系统协调不够
银行作为货币的主要流通场所，国家经济运作的重要环节，其业务涉及大量的现金、有价证券及贵重物品，因此一直是各种犯罪分子关注的焦点。银行联网监控不仅仅是为行业的安全防范服务，更应依据视频监控所建立的网络平台，有效整合社会安防资源，为行业管理服务，实现整个金融系统的安全防范理论和技术的转变。联网若只是单纯的银行监控、报警系统的联网，没有同现有资源如银行业务平台、银联业务系统、公安110指挥系统进行有效整合，各个银行安防系统自成体系，信息资源无法共享，那么，银行联网最多只能作为录像调取、现场通话平台，大量人力、物力的投入未必能取得实质性的效果。
公安部门近年来实施的金融机构安全评估，对银行业物防、技防的提升起到了积极作用。但是从另一个角度来说，又有几个胆大妄为的犯罪分子会对银行内的钢筋水泥、监控和报警包裹下的保险箱进行冲击呢？他们会寻找更易得手的短板，即客户手中的银行卡。近年来由于离行自助设备客户每日提取现的额度提高，针对自助取款设备犯罪案件也在急剧增加。犯罪分子通过诈骗，将资金流出也需在银行ATM机具上进行取款。不少银行卡的案件：客户银行卡被克隆，导致客户资金损失的，几个典型案例的判罚都是判决银行全部赔偿。这些事例要求：银行必须要像保管自己金库、钱箱那样去保护客户的资金安全。因而，金融监控大联网后仅仅实现事后取证是不够的，它必须能事前预/报警，将一些重大事件隐患抑制于萌芽之中。但由于银行间缺乏统一的规划、设计及管理，信息共享程度不高，不同银行之间协调能力较差，行业内部没有一个兼容的管理平台，当出现跨行跨省犯罪时，无法调动多种区域资源的有效布控。例如，客户在甲银行的一张卡发生盗卡风险，要堵截这起风险，这张卡需在甲银行和银联业务平台进行预警布控，并制定相应的处置预案。当犯罪分子在乙银行的ATM进行用卡操作时，银联的业务预警必须立即侦知，通知甲、乙两家银行的监控中心，并按预案要求进行处置：如拖延乙银行的取款时间，对取款人的面部特征进行识别，录像记录，通知110报警中心等。因而要实现真正意义上的银行联网监控，必须提升管理，统一规划，各银行间建立共享的信息平台，实现各种平台间跨区域的资源调度，提高银行间的安全级别。
思想观念需提升，加强监控人员素质
监控联网后，银行方面的监控中心岗位相当重要，但是到目前为止，监控操作岗位还没有得到银行领导层面足够的重视。联网监控的核心是计算机及其网络监控，较强的操作技能和责任心是其岗位必备的素质。银行监控管理人员多基于保安员的层面，综合素质不高。值班人员大多为银行外聘的保安员，非银行的正式职员，人员流动性大，无法实现监控的有效管理。
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