2010年5月13日-15日，上海展览中心。由公安部治安管理局和上海市公安局支持，并由上海安全防范报警协会主办的第十届上海社会公共安全产品国际博览会(以下简称上海安防展)在这里隆重举办。作为引领技防行业技术前沿的第十届上海安防展，引进了一大批代表世界先进水平的公共安全系列产品，产品包括智能视频监控、周界报警、楼寓对讲、防盗报警和电子巡更、防盗门、锁具等，展出面积达13580平方米。

　　笔者有幸参与了此次展会的参观与报道工作中，在这其中，笔者发现了一个非常有意思的现象。现象一是：世界知名的安防产品生产厂商三星公司此次展会上展出了他们的门禁系列的产品，另外，在参加展会的三星公司的某位经理那里我们也了解到，2010年，三星公司还将推出自己的防盗系列的产品;还有就是知名安防生产厂商NPE公司在此次展会上不仅展出了旗下的监控系列产品，还包括门禁以及智能家居系列的产品。与此类现象相对应的则是有相当数量的厂家则坚持了自己的“专业化”，只发展一个产品线的产品，例如只做安防专用电源的上海奇牛电子以及专做安防电子元器件的深圳宏源达电子等等厂家，也受到了参展人员的关注。而且目前来说，只做某一产品线的厂家还是占了多数。

　　在这里，我们把产品线多元的企业采用的策略称为“多元化策略”;而把单一产品线的企业称之为实行“专业化策略”的厂家。那么，如此看来，多元化策略与专业化策略，是安防企业发展策略的两极分化吗?

　　多元化策略并不是新生事物，早在几年前，这样的例子就已经屡见不鲜。远不说霍尼韦尔等跨国企业，近的比如现在国内安防行业的知名企业海康威视、大华、亚安等企业都是在专注某一方面开始，进而走向整个系统的研发和生产。

　　可以看到，实施多元化的企业大部分都是比较有影响力的企业，那么，多元化策略一定是优于专业化策略吗?这个答案是否定的。其实，专业化策略也有其优势：专业化策略便于集中所有人力、物力和财力发展一种产品，所需的资金量相对较少，资金使用效率较高，同时比较容易提高企业声誉，获取更高利润，而实施这种经营方式的企业能更认真的研究自身行业的发展前景，从而制定合适的发展战略，实现更大效益。

　　那么，是不是所有的企业都适合走多元化策略?显然，这是不现实的。一个行业中，大多数企业适宜采取专业化战略，只有少数资源有剩余的企业可采取多元化战略。衡量一个企业实施多元化策略还是专业化策略可以看以下几个方面：行业市场增长率、行业经营发展趋势、企业经营资源剩余情况、企业的发展目标以及企业所在地区的经济发达程度等因素。企业具体情况不同，需要采取的策略也就不同。

　　其实，在笔者看来，这两种策略并没有孰优孰劣之分，只有适应条件不同，企业在选择发展策略时应当而着重了解多元化策略或专业化策略的适用条件，从而使企业可以根据自身所处情境作出相应的选择。而想由专业化策略转为多元化策略的中小型企业则可通过保持和扩大企业自身所擅长的主营业务，尽力扩展市场占有率，在保证企业较高市场占有份额的基础上，可以考虑发展与其相关或交叉的其他专业，以此迅速扩大企业规模，在一定程度上分散企业投资风险。