记者:想问一下盛总，刚刚您提到了一个很有意思的概念，你说这个霍尼韦尔要做“工业领域的苹果”，苹果当然我们大家都很熟悉了。我不知道您要做一个工业领域的苹果，咱们该如何去理解它、去阐述它呢?
盛伟立：是一个开放性的系统，是以应用为主、可靠、简易、有品位，这是我们对事情的看法。你不是需要大型的监控中心，很多人事的巡检，系统会回来告诉你发生什么事情，也会告诉你应该怎么去操作。我认为我们说的苹果其实,苹果有很多东西改变了我们的生活。智能手机出来之后不只是苹果了,但是苹果是智能终端的一个词现在。现在基本上你不用带钱出去了。你带个手机出去就可以了，你丢了钱包很麻烦，但你丢了手机更麻烦，这个改变了。那我们的意思也是一样，我们希望为客户提供一个简易的、无线的、互联的工业系统，你在这个工业系统里面有很多大数据，大数据里面可以回来，更高地提升你的精益的运作，是这个意思。 同时因为你要精益生产，要很大量的数据的交换，好像苹果手机一样，是这个概念。所以在整个提升上过程之中,霍尼韦尔还得需要开发更多我们自己生产的硬件以及软件。但是在生产和开发的速度上是不够的，因为需求太大，所以我们要把平台打开，让更多的供应商、硬件供应商、更多的软件供应商可以跟我们合作，共同在一起。一个系统它会把所有的东西都装上去。在上面，这些系统可以有互动。
盛伟立：其实我刚才也说了，你看我们Honeywell在加大什么力度呢? 你往前走会听到更多Honeywell说的是什么呢? 是我们的软件力量。 其实全球我们有一万个软件工程师 ，Honeywell内部有一万个，但是还不够，可能我们需要的是十万个 但是我们不可能去建十万个团队，时间上也不允许、管理上也不允许，那我们这九万个怎么办呢，我们这九万个就可以和外面的产品和系统合作，那你跟外面的产品和系统合作的话，不单是我们要增加我们的利润，我们也帮助他们增加市场份额和增加利润，这个是一个共赢的事情，因为往前走的话我认为是没有一个公司是可以做完全套的工业4.0 会在中国制造2025不可能的事情 那么明显的在竞争这么激烈的情况之下 我们必须要寻找合作伙伴。 盛伟立：工业的难度在什么地方呢，硬件这一块在什么地方呢，你现在看现在的工业 很多传统工业炼油也好、供热也好，很多传统工业的末端我们叫生产设备， 其实很陈旧了20年前的设备到今天还在生产。因为他把末端没有智能化，他的智能化全部是在上端，控制器智能化了，集成中心智能化了，但是当你延伸到下面去了来看到很传统的东西，加了几个黑匣子，但很传统的东西没有变。我认为在这个行业里面，智能终端会很快出来，那什么叫做智能终端呢，就是你把所有的线都拔掉，这个终端还可以自己运作，但是不是很优秀地去运作，它有几个定点的去运作，它可以保持这个系统不垮。所以当你做到智能终端的话呢， 那你整个系统会更优秀了。
盛伟立：我们还是会沿着我们的理念 一个全球公司呢要把业务全球都做好了，我们一定要结合当地的合作伙伴，我刚才说的一块是产品开发的合作伙伴，其实在业务上呢，我们在扩展的过程之中，都捆绑了当地的合作伙伴，所以我们走的比较成功。那么如果说一旦你什么东西都自己做呢，前期的投资会很大，同时开发的时间会很长。 我们董事长每年会公布一些我们策略性的方向，今年公布的是软件开发，万物互联这个事情，我们怎么去推广。去年呢，他的课题是什么呢，是霍尼韦尔由去年开始往前走会花100亿(美金)去做并购。这是我们的策略，并购永远是我们的一个策略，但是力度的大小，每年不同而已，已在去年开始的往前五年走，我们会更大力的去做并购，因为我们知道整个科技也好、服务也好在改变，所以我们要跟上这个节奏的话，除了我们自己要研发之外，我们一定要更好的去并购。 我们也在不断地在对中国的环保的事业继续投资，这是我们的一块。我刚才说的第二块，我认为我们公司还是大，牵涉到不同部门里面的一个协商，我们三大集团下面把集团下面的部门拿出来谈的话，我们在霍尼韦尔里面有74个部门，它都有独立的业务，当你做一个行业性的事情的时候可能牵涉到5个6个7……业务让他们共同去参与，所以也需要时间去协调，中国目前来讲， 如果你问我的话，往前走5年最大的市场是排污、空气污染排放治理是最大的市场，霍尼韦尔有这个技术，所以我们必须要重视，在这5年之后，现在不是不严峻，但是我认为往前走会更严峻，是水处理，水处理，不是5年之后现在也是，是资源有限，不可能所有事情一个人做吗，但如果你让我去做这个决策的话，往前走这5年我一定投在空气上，空气投完我一定投在水上，水投完我一定投在土地上，这个不是说我有多聪明的事情，因为这是每一个发展过国家的脚印，所以我认为环保这一块一定是我们的事情第一个。那第二个呢，当整个社会生活水平提升的时候呢，它一定有很多新的高标准的要求，更多的飞机、更多的飞机场，包括更多的私人飞机，而航空这一块是我们的拿手好戏。
盛伟立：我们现在，我把这个问题分开两块，我们为什么会定义高增长区域，高增长区域我们是定了中国、印度、土耳其、巴西、墨西哥等一大圈，那这一圈我们投入了新的力量，以中国的产品研发为基础去我们说的“东方服务于东方”，走到“东方服务于世界”去，我们估计在往前走的5年里，公司的增长部分，整个霍尼韦尔的增长部分，50%的增长是有由高增长地区来提供，所以这个不是一个口号，是对我们业绩的一个至关重要的一个策略，跟投资，这是第一块。 那第二块我跟你讲一下对中国看法，我自己的感觉，中国的增长两位数字的增长，已经过去了，但是这个不是一个不好的事，GDP，我认为是一个好事，为什么是好事，其实你看一下，发改委的数据也很明显，把中国这么大的一个国家6%也好7%也好，他不是全国都是6%跟7%，很多地方还在两位数字增长，有些地方在负增长，那你看你有没有本事找到有两位数增长的地方去做业务啊，所以意味着什么呢，意味着竞争更激烈了，我们不怕竞争，因为我们投入了大量的资源、本地化。所以我们喜欢竞争，所以对我们来讲这么大的中国有6%也好7%也好，往前走个两到三年我说看到我说会这样的往前走不可能一下子掉到3%，看到6%-7%之间的可能性，所以对于我们来讲这个也意味着中国还会高速度的增长，我们会继续投，所以我们会在中国继续投资。我们上个礼拜在西安开发区签了一块很大的地，要建立一个新的工厂，所以我们对中国的看法是“东方服务于东方”的基础，中国的研发、中国本身的市场，中国的基础，“东方服务于世界”的策略方向，我们会继续的去实施，我也不认为我们的一些业务两位数字增长会很好，因为我还希望把我们东方服务于世界的业务拉起来，因为这些业务是放在桌子上的，为什么呢，因为我们这些产品是很有竞争力的，也是很成功的产品。
盛伟立：我自己的感觉，我希望在高增长地区的增长30%-40%，1/3以上应该是由中国来提供，目前是20%多一点，但是我们还有空间，还会上升因为这个盘子也会增长，但是我们还会增长，原因是什么，原因是我们公司内部的策略很清楚，因为我们既有了研发团队，也有了生产的力量，重复去投资是无效的，所以我们要把你在外面去投20个人是没意思的，在这里面去投20个人就很有意思，所以我们也在扩展我们服务的方向，就是在现有的市场里面，不单是在开发新的市场，在现有的市场里面，我们也在不断地发掘更多的机会，这也是我们要做的。
记者：基于过去咱们增长的经验，基于咱们对市场的了解，虽然中国的经济在减速，但咱们仍然是看好中国的
盛伟立：我们也投入了很多的钱去做看好，比如说5年前我们做市场规划的、市场研究的专家在公司里面，只有10个人，我们今天在中国有200个人，专门做市场分析、市场方向、市场导向，因为你不能听销售的信息单独的，销售人员说你给我的东西我一定卖得动的，但是你一定要有持续性的规划，所以你要请市场专家进来要规划这些东西，所以我们在这5年内由10个人增加到200个人，这个也是我们对整个团队的沉淀，我们把这个外面的经验引进来帮我们做导向。
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