时代在呼唤工匠精神
全球经济在进一步收敛，大环境一样的情况下，如果能潜心苦练内功，提升自身的产品的工艺水平，无可厚非，将能为企业在未来的竞争中取得领先的优势。但尤其在今天，受投机及浮躁的社会影响，玩弄资本市场似乎会比实实在在做实业收益要来得快点。
参差不齐的新三板，也不得不让人对于上市安防企业的真正实力打上一个问号。小编认识的一位朋友曾经说，按国外审查标准，新三板上的安防企业名单将减少四分之三，一些安防企业离真正的实业太远。
这也是为何当下对工匠精神的呼唤越来越频繁，《第一财经日报》总编辑秦朔也提出目前中国制造正面临“三座大山”——市场的冰山、融资的高山、转型的火山，“四高四低”——人工成本高、融资成本高、税费成本高、制度性 交易成本高、产品质量低、技术标准低、品牌认可度低、企业诚信度低。而这一切与之前中国制造走的路线息息相关。
海康威视总裁胡扬忠在接受a&s采访时曾提出“守拙”是海康成长的根本原因。而对于守拙的理解，可以看为是忠于实业的初心，忠于制造的本质，脚踏实地、兢兢业业地坚持工匠精神。小编采访完后，才真正感受到真正的实业人的字典里没有“马马虎虎”的工作态度，也没有“差不多”的工作标准，更没有“一夜暴富”投机取巧的浮躁。
安防行业中以精工制造的宇视科技对于自身工业党的定位，也在进一步用自身的行动阐述自己的理解。宇视副总裁兼产品线总裁闫夏卿认为工业党的核心并不是简单产品好看和耐用，而是企业如何组织和使用人力资源或者技术资源，聚焦与集成才是工业党最重视的战略。
当然行业中对于工匠精神的理解，各家有各家的特色，小编在此不再一一例举，但相同的是工匠精神不是一句口号，它需要长期的坚持及贯彻。
工匠精神有利有弊
在制造业中，美国的创新精神、德国的工业制造、日本的工匠精神一直是我国安防制造业学习与效仿的对象。但近年来一直以工匠精神著称的日本制造却并陷入了危机之中。
夏普被台湾的鸿海集团收购，东芝的白色家电业务被美的收购，其他诸如我们所熟悉的日产品牌松下、索尼、日立等等，日子也大不如当年。难道是他们忘记贯彻工匠精神，当然不是，在某种程度上，正因为他们一直没有离开这四个字。难道工匠精神真的是制造业的伪命题？
对于此，日本的研究者总结了四个原因：一为企业对技术及市场不敏感，二为企业制度僵化，三为追求极致，忽视市场实际需求水平，四为过度依赖手工技艺，忽视产品标准化及成本。
如果前两者是企业自身的内部及市场嗅觉问题，那么后两者便是过度追求工匠精神，导致与市场需求脱轨。首先，市场性价比低。打个比方，在工业设备中，追求工匠精神，将产品精致化，成本必然提升，依赖手工技艺，也无法进行大量生产，没有量的优势，产品必然走高端路线，但对于用户而言，更具性价比取代的市场产品太多，导致工匠精神产品没人埋单。其次，过度依赖手工技艺，效率降低人工成本高。从某种程度上看，产品的质量是有所保证了，但对于快速占据市场份额的策略而言，这样的生产显得落后，尤其是在技术保持领先之后，仍需加大投入在人工成本之上，此增彼减，也只不过是到头一场空。
所以还是回到开头的辩证法中来，万事万物都有度，超过了本身能承受的度后，优势也会转变为劣势。如果企业定位为奢侈品型制造企业，无可厚非，但如果用户根本不感兴趣的时候，还是要及时对于自身做出审视。毕竟在大型的工业制造中，如果仅仅强调工匠精神是不够，智能化的时代必然要通过自动化与标准化的优势来降低成本，才更具市场竞争力。
小编总结：日本的不足，应该引起国内安防制造的借鉴，在智能算法、机器人盛行的日后，如何将工匠精神合二为一，才是企业下一波要真正思考的问题。
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作者：林浩葵
