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集成商如何抢回话语权,他是这么说的

——专访厦门神州鹰软件科技有限公司总裁叶荏芊

策略与聚焦是创业成功的关键
资讯频道文章B
  2016 年 3 月,神州鹰旗下项目掌通家园获得 1 亿元B+ 轮融资,投资机构为新东方和首泰金信。据悉,2015 年 9 月,其曾获得 B 轮 1 亿元融资。短短的半年内时间,掌通家园吸引着投资者以及市场的关注,叶荏芊作为一名老安防人,在离开安防行业继续创业的过程中不断取得成功。

厦门神州鹰软件科技有限公司总裁叶荏芊

  安防创业受阻后 上帝为其打开另一道门

  谈及一开始的安防创业,叶荏芊表示这段“不愉快”的经历让他在思考企业的发展方向有着意义非凡的作用,作为最早的远程视频厂商,虽然在安防市场碰壁了,但企业却很快找到了更加适合自身特色的领域——幼教市场。“B 端项目虽然金额较高,但让合作伙伴及企业能得到的真正利润却很低,所以基于我们自身专利的低码流技术,我们开始开拓 C 端市场,并把焦点放在了不起眼的县城幼儿园中。” 叶荏芊解释。

  白热化的市场竞争、同质化的产品、以及逐年走低的毛利率,让安防从业人员近年来苦不堪言。一些安防设备商为了应对市场的挑战,不得不选择“去中间化”的路线进行发展,作为传统设备商及用户桥梁的系统集成商倍感压力。尤其是中小型系统集成商,因为自身技术的短板和市场价格的透明化,不得不沦落为“水电工”,利润逐年走低。

  结合中小型系统集成商的难处,叶荏芊将新的商业模式调整为,神州鹰负责提供设备及平台,合作伙伴负责提供服务的方式共同打造双赢的局面,以此来缓解安防市场窒息感。“我们将 70% 的利润分给代理商,合作伙伴也会从传统的工程型角色转变为 SaaS 服务型的角色,成为真正的运营商。”

  聚焦 3- 6 线城市幼儿园 让合作伙伴站起来赚钱

  “虽然县城幼儿园与传统的安防项目相比,会显得很low,但随着移动互联网的发展、家长的需求以及这样社会公益化服务的理念成熟,我们有信心合作伙伴不再跪着赚钱,去迎合甲方各种‘无理’的需求,让他们用自身的服务来站着把钱赚了,这样我相信没有任何集成商会拒绝。” 叶荏芊打趣道。

  到底是什么样的自信,让神州鹰有这样底气说这样的话呢 ? 先从一些数据进行分析,一个幼儿园有 200 个学生,每个学生收取一个学期 150 元的服务费用,一年下来服务费便有 6W,而一个县城有 80-100 个幼儿园,这样的估算下来在一个县城中突破百万的营收确实不存在困难。

  虽然幼教市场的潜力,许多安防厂商也看到了,但发展却迟迟不见起色,其主要的原因是带宽的限制以及家长手机质量参差不齐造成的。如何无差别的让各种手机和带宽环境下都能观看视频,才是用户的痛点。对于这点进行研究后,叶荏芊发现,一般的 VGA 格式视频播放需要 50-60kb/s 的流量,这样的要求对于城市 4G 等环境下是没有问题,但在乡镇环境下,平均只有 20-30kB/s的状况,必然导致观看视频出现卡顿。“只要一出现卡顿,用户第一时间想到的便是平台服务质量的问题,而我们通过具有专利的超低码流技术,实现了仅需 10-15kb/s的码流便能观看高清视频的能力,无疑中增强了用户对于我们平台的青睐。”

  当笔者问起,您创业成功最大的感触是什么时 ? 叶荏芊表示,战略以及聚焦的重要性。作为安防行业的后入者而言,神州鹰并不具备着多少优势,但是却凭借着对技术的执着以及市场的嗅觉找到了自己精准的定位,并将服务聚焦于县城幼儿园,成为行业中引领者。

延伸阅读:

  离开安防继续创业后成为幼教龙头 他的战略获得2亿融资

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