中国安防，无论产品还是技术，都发展得较为成熟，在全球安防领域扮演着领头羊的角色，但已不再是高回报产业。在圈里人不断往外走的时候，没有实业背景的嘉德却走了进来，而其阔绰的投入，更是让人不解：嘉德什么背景?为何如此自信?大手笔投入是一时脑热还是有着成熟的规划?带着这些疑问，a&s特地专访了嘉德集团董事长黄勇。

30年沉淀，一朝破茧

　　嘉德是革命老区——江西赣州的一家实力房地产开发商，秉承苏区不怕吃苦、坚忍不拔的精神，基于房地产行业，从上世纪80年代末开始就一直在考察市场，欲寻找一个可靠的实业，一个可生根发芽并长久发展的实业，用技术推动苏区经济的发展。而从嘉德多年的房地产经验也发现，目前家庭的网络化、智能化正在高速发展，安防及物联传感正是其中重要门类，科技含量不断得到加强，符合党中央、国务院的实体经济发展要求，是可落地、生根发芽的产业;同时还能提振江西革命老区实业发展。

　　当然，对嘉德来说，物联感知与可视对讲两大产业也有利于房地产的开发与创新。目前人们生活水平提高了，安全防范意识也增强了，存在着将各类防范系统整合到一起的需求，嘉德进入安防实体产业，也是希望能推动国内房地产智能化发展。嘉德为此推出了全国第一个智能家居免费赠送案例——世纪嘉园，取得了良好的销售效果和社会反响。

以“家、德”文化聚拢人才

　　嘉德虽然是安防新兵，但背后却有着成熟的运维机制及管理团队。嘉德集团提供了总投资2亿元打造的嘉德工业园，建立了6大制造中心，并斥资5000万引进全系列生产、制造、检测全套先进设备，同时分别在珠海、深圳建立了可视对讲、物联传感两大研发中心。

　　作为新入行者，董事长黄勇有着很强的人才危机意识，从入行开始，就以“家与德的嘉德文化”，不断吸收行业内有特色的、在技术上不断创新与突破的专业人才，并以“关爱、包容、信任、真诚”理念，打造一个有家般温暖的团队，有高尚品德的公司。董事长黄勇对嘉德的这份实业倾注了很多心血，赋予了很高的期望，“无论资金、技术还是设备，黄总都非常支持我们，投入力度很大，让我们没有后顾之忧，更让我们对这份工作、这个行业非常有信心;作为回馈，我们将全力以赴地奋斗与拼搏。”受访的几位嘉德高管信心十足道。

逆势而上，铸造产业链新标杆

　　几十年的江湖经验，在许多圈内人要撤出之时进入安防，嘉德在经过充分论证后，不但不退缩，反而还加大了安防的投入，并明确了自己的产业链角色定位——打造世界物联安防产品专业的OEM/ODM中心，“(我)确实看到了一些安防企业在走下坡路的事，家人和朋友也曾规劝过我不要进入安防。但我认为，即便再差的市场都有它出类拔萃的地方，关键是要看你有没有努力，有没有去向上，有没有去拼搏;所以嘉德就是要逆势而上，只有这样，嘉德才能寻找到属于自己的商机。现在，嘉德这棵微微的小草长出来了，未来一定会出类拔萃地、像刺猬的刺一样长上去。”嘉德董事长黄勇如是认为，同时他也对目前嘉德已经建立起来的可视对讲、物联传感两个研发团队的成就表示了认可，“这两个团队都是这个行业的佼佼者，他们在短短几个月，在如此高标准的行业里取得了很大的技术突破，这让我很欣慰;另外团队在不断地创新，引领时代潮流，我可以骄傲地说，嘉德必将会成为行业的标杆!同时对革命老区的实业发展也将有很大的推动作用。”

把实业当做一份感恩的事业

　　在采访过程中，嘉德董事长黄勇多次提到了嘉德的感恩文化，以及赋予嘉德对产业、对革命老区的重要意义。

　　黄勇认为，目前赣州革命老区的工业基础仍很薄弱，作为借助改革开放东风成长起来的一代企业家，对国家建设与发展有着深厚感情，当响应国家号召，多为革命老区办实事。

　　嘉德有资金实力，更重要的是嘉德有感恩与拼搏的企业文化，有能力去回馈社会。同时为了嘉德安防的长远发展，董事长黄勇认为，嘉德不宜做家族式企业，而是用开放式的胸怀，广纳人才，以职业经理人的模式，让专业人做专业事，既有利于嘉德的发展，也更利于嘉德对社会、对苏区的感恩与回馈。


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