在去年华为宣布要冲击国内安防前三的位置，宇视的“灰姑娘的梦想”似乎已经破灭，因此在2019年的峰会上似乎（媒体也没有再渲染这个排名）也没有再提及“三”等字眼，之所以有“安防三雄”的盛传，有人认为是海与大的核心业务宇视不做，宇视的核心海与大玩不来，因此三分天下被人津津乐道。
但华为的入局显然已经打破了这样的局势，一些有实力的ISV在华为的生态平台上，可以直击这些原本无法触及的“核心”。不再提“三”虽然看上去很无奈，但却很理智，毕竟输给ICT巨头，总体上仍然体面。
宇视总裁张鹏国一直是业内睿智与冷静的代表，其观点值得人们一再玩味：
“安防看起来很土，却是一个被严重低估的行业”
“拥有如此好基本面的行业理应获得不错的资本关注，事实上，安防时至今日还未能得到它应有的‘尊重’”
“这些年，包括宇视在内的中国安防企业做了很多前瞻式的创新，却养在深闺人未知，遗憾至极。出现这种现象的主要原因在于：安防场景太过于收敛；同时，低调的安防企业不善于品牌包装”
“未来宇视会积极拥抱新赛道，企业定位也从之前的安防企业，升级为一家可视化智慧物联企业”
新闻需要连起来看，观点需要串起来读。因此在这边似乎也有疑问，因为安防“土”，不少人也提出要去“安防化”，因为不懂包装，所以许多创新不被人知，所以要拥抱新赛道，定位可视化智慧物联。
这里必然会产生出两种极端的看法，一是以宇视为代表的企业在思变，安防要超进化；二是安防企业开始膨胀，寻找新的包装。其实总结起来不外乎一点，传统安防的模样要重新被改写，拥抱新技术拥抱新趋势这是理所当然的，那么问题便会产生，该被尊重的是“新”安防，还是“旧”安防，很明显会是前者，因为后者已经与家电、五金、喷绘、建材、装修等混淆不清。
“自进入安防圈，七年时间，我们已经成长为年营收达四十多亿元的安防企业，再给宇视三年时间，我们能够做到一百亿。”
如果把这个观点拿个参照物进行对比就会有意思多了，也不会再是一家的豪言壮志而已。宇视与华为具有一定的渊源，笔者近期也看了不少华为的报道文章，因此“原老三”与前三挑战者的对比显得很有趣味：
宇视的目标是“三年百亿”，华为的目标是“3-5年全球安防top级玩家”，宇视定位可视化智慧物联企业，华为定位打造安防领域可进化的AI土壤，未来宇视要积极拥抱新赛道，华为要打造一个能够跟得上这个时代变化且不一样的摄像机……
虽然现在下定论仍为时过早，但一个残酷的事实摆在了任何需要转型的安防企业面前，去安防化之后，在芯片、网络、云计算、人工智能以及大数据的掌握上，企业的优势到底在哪里？技术发展越来越快，已经没有足够的时间让企业再去试错，因为2019年安防市场格局或许又将发生重大的变化。
百战沙场冷刀枪，将军难免阵上亡。是结局也是开始，对于已经离开安防行业的我，只能再道一声加油。
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作者：老乌鸦呱呱呱
