公有云：轻量级用户的好选择，重量级用户需从长计议 - 安防知识网

公有云已经成为几乎所有成功企业的催化剂。它催生了众多的创业公司。对于拥有出色创意的小型团队，公有云的成本优势和便利性帮助他们顺利开展业务。公有云提供商解锁了一些原本需要花费很长时间，甚至难以落地的创新。

　　文/Ravi Naik，希捷科技首席信息官（CIO）兼高级副总裁

　　为此，云计算值得赞赏。

　　由于仅对初创公司使用的存储空间进行收费，公有云提供商不仅促进了客户的成长，更大大推动了自己的扩张。Forrester预测，从2018年到2022年，即使这段时期预计公有云增长放缓，公有云基础设施、平台和应用的收入也将实现21％的复合年增长率，达到4,110亿美元的规模。某些公有云专有的、基于公有云的应用，不会迁移出来，这已经成为既定事实。企业在通过迁移到云端来整合工作负载，化繁为简。这也为公有云市场的增长做出了贡献。

　　我任职的希捷科技也是公有云的众多受益者之一。像许多企业一样，我们曾经将数据分散在各个孤岛中。应对运营挑战占用了员工太多的时间，数据架构的异构使我们很难扩容。我们首次将一项具有挑战性的工作负载（Hadoop分析）迁移到云端后，我们发现成本降低了40％。

　　但是，公有云并未让我们一劳永逸。

　　最初我们确实从云端整合中获益，但是之后我们也遇到了诸多挑战。最初成本减少带来的兴奋，则被变幻莫测的云服务费账单所取代。由于公有云访问数据的方式与频率决定着费用，我们每月的总支出变得不可预测。

　　正如许多快速发展的企业所了解到的，公共数据中心最初提供的便利往往会逐渐消失，账单会让企业震惊不已。企业达到一定规模后，太多的CIO不得不走进CEO办公室，要求追加20%的预算来支付这些账单。而想要将某些数据从云端迁移出来可能会招致罚金，带来很多麻烦。

　　曾为公有云赢得忠实用户的因素——定价透明、成本可预测、可扩展性和低延迟——现在则面临挑战。

　　Dropbox和Snapchat这些曾经的云计算成功案例就尝试从云端撤离。

　　2015年，Dropbox决定通过将用户迁移到自有基础设施和软件上来削减成本，并最终节省了7500万美元。Snapchat的母公司Snap Inc.在过去两年里在云计算服务器上的支出超过了10亿美元，并且一直在努力尝试从云端回撤，以防止“大量现金流失”。

　　同时，随着越来越多的数据在边缘生成，并且其中的30％数据很快将需要在创建位置附近进行处理——边缘也在从公有云中分流数据。我们正在进入多云和边缘-核心联动的世界。在这个全新的世界里，我们需要公有云提供便利性，同时还需要成本、延迟和增长可预测。这就是企业选择在公有云基础上添加私有云，构建混合云的原因。IDC预测，到2022年，70％的企业将“通过部署统一的混合/多云管理技术、工具和流程，在公有云和私有云之间，整合云管理”。

　　这些并不会对超大规模云提供商构成威胁。数据时代仍在不断发展，到2025年将产生175ZB的数据。数据的增长为云服务提供商获取更大的成功提供了前提。根据Gartner的数据，仅在2019年，公有云的收入就将增长17.5％。而IDC报告预测，公有云支出将从2019年的2,290亿美元增至2023年的近5,000亿美元。

　　正因为公有云市场仍将前进，云服务提供商或许可以选择将收益让渡给客户。

　　代表CIO和IT从业者，并作为公有云的拥趸，我希望向云服务提供商提出一个对所有人有益的建议：为什么不利用规模优势来帮助那些已然从公有云中获益并逐渐成熟的用户呢？

　　面对未来，数据只会不断增长，从而创造更多的业务机会，创造和共享足够多的价值。为什么不通过提供可预测的使用体验来培育终生客户呢？云提供商完全可以不使用分层定价机制与壁垒来限制存储和激活的数据量，而采用简单、直接和可预测的定价手段来开辟更大的市场。这个唯一的计价器便是——容量。

　　存储数百EB的数据将解锁新的数据分析和使用案例，促进创建更高阶的收入来源。而如果用户将工作负载从公有云中撤走，所有可能性都将消失。