安防产业制约整合发展的因素 - 安防知识网

“安防产业的整合经历了三代演变，”GE安防业务门禁控制和整合解决方案平台部的总经理Ken Francis解释说

　　【安防知识网】“安防产业的整合经历了三代演变，”GE安防业务门禁控制和整合解决方案平台部的总经理Ken Francis解释说。第一代是企业级安防系统或IP安防的兴起;第二代的演变涉及多种优秀产品，终端用户可以将许多重要的安防产品进行整合，创建一个平台;而今，第三代演变带来的结果是，能由单个商家提供无缝整合的完全一体化(all-in-one)的平台。

　　由于受到两方面因素的影响，整合系统的发展进程比预计中的来得缓慢，Synectics Systems的首席运营官John Katnic说。“首先，用户对某一特定威胁采取的安防应对措施，并不需要从第一天开始就采用一整套系统，整个安防系统是为了应对一些特定安防需求，不断地一步步发展起来的。”

　　其次，完整的安防解决方案有多层，每一层都分别与解决方案的一个特定方面相对应，而这些层通常存在规则差异。“我们在市场上并没有看到针对整合系统的大量需求，这就是为什么制造商家们要提供多种子系统(如视频和门禁控制)的原因，”自行经营一家咨询公司的Robert Grossman说，“一开始，我们对这点感到非常惊讶，后来通过对视频系统的观察，我们了解到一些顾虑，用户倾向采用同一家供应商的摄像机、数字硬盘录像机和网络客户端软件，以避免在整合时出现问题;不过就门禁控制系统而言，采用最佳组合方案要比采用独家产品的效果更好。”

　　Grossman表示，目前市场对系统整合的需求量没有预期增长快的三个原因为——很多企业通过收购达到整合，存在标准的开放性，部门间责任归属争议问题。“能同时提供视频和门禁控制系统的大部分制造商都是通过收购，而不是自行研发来实现整合的。也就是说，这些制造商家的实际情况为，同家公司拥有两条不同产品线，且这两条不同的产品线由不同的团队在不同的时间进行开发。”

　　“而许多门禁控制厂家是作为独立的公司起家，他们了解如何与各类制造商的产品很好地实现整合，”Grossman说。Grossman的客户中有一位是从事娱乐场所经营的，该娱乐场的人力资源部门负责门禁控制系统，而安防和监控部门负责视频和报警监控的管理。“这两套系统的采购分别源自不同的整合商，且由两个不同部门分别进行维护(IT部门和监控部门)。这样一来，就相当于必须对两套系统进行升级。实际上，在游戏市场领域，这两套系统几乎一直是分开控制的。”[nextpage]

　　Francis赞成这一说法：“那些在安防、建筑管理和IT方面分开预算的终端用户，一般不大可能成为整合解决方案的采纳者。”

　　在Francis看来，那些希望升级视频监控网络的机构可能对完全整合的解决方案不会有太深入的研究，但是他们会将有限的技术采购预算用在摄像机和录像机的调查研究上。模块化设计使得视频和门禁控制产品的灵活采购成为可能。因此，那些熟知技术发展趋势的终端用户更有可能对先进的、完全整合化的解决方案感兴趣。

　　“通常，各个系统具有不同的构建优先权，这导致了独立系统的产生，”Grossman继续说。“当一个团队负责视频工作时，由于他们无法承担这么多的工作，或者因为他们选的是单一设备厂家，就使得门禁控制系统的增加相对于整个构建周期来说，显得特别迟。”

　　“对于大项目来说，通常涉及两个不同的整合商，他们分别推荐两种不同的产品线，”Grossman补充到。“其他时候，摄像机生产商可能不具备门禁控制的生产线(举例来说，Pelco最近被Schneider Electric收购后，才增加了门禁控制产品);或者说，门禁控制生产商可能不具备一足够精密的视频生产线。如果从单一的厂家采购各种不同系统，这种操作不具备真正意义上的优势，因为就运作上遇到的障碍来说，即便是同一家母公司下的各家子公司，在市场上保持互相独立也很正常。”

　　“成本可能会影响到用户采用一体化解决方案的意愿，”Genetec的国际销售和业务发展总监André Cardyn说。另外一方面的因素就是，目前很多商家在整合方面仍然存在问题，而并非所有商家的解决方案都能简易整合。

　　政府采购部门，以及那些城镇、州、当地或联邦职权机构所属的企业，与其他行业相比，更倾向于购买更陈旧的技术。来自这些机构下属企业的终端用户可能希望拥有下一代解决方案，但却发现他们自身受限于那些旧有的操作程序。这些部门的安防人员通常接触不到非商家特定的专业技能，从而无法更新知识和获取程序。在政府机构中，即便安防预算很宽裕，一般也不用于咨询服务——分拨的资金仅用于设备花销;令人遗憾的是，咨询服务方面的花费一般应该占据整合性安防系统开销的15%。而另一个缺陷是，很多机构缺乏一个IT部门。