掷10亿联合富士康进入 云计算 战场。很多人不太明白富士康这次举措究竟打者什么算盘，笔者日前搜集了一些关于富士康的讯息，从中也许可以看得出端倪。

　　富士康在半个月内有什么动作？

　　除了和惠普联合外，富士康在这半个月内做了很多事情，主要让人搞不懂的有三件事。

　　1.鸿海斥资百亿欲收购亚太电信股权。

　　鸿海作为一个代工大牛，为什么要收购一个电信公司？大家对亚太电信可能不太了解，它是台湾的一个提供廉价电信服务的公司，用户办理相关门号可以免费和其他亚太用户通话。这个吸引了很多年轻人使用，但说到无限流量上网的问题，亚太的资费却和其它电信相近：这说明亚太的基站能够承载大规模的免费通话，却不能承载大规模的上网服务。

　　即便如此，亚太在台湾全省有3000多座基站，覆盖率在台湾本岛内算是出众的，这就可以帮助鸿海推动4G网路的普及。你可能会问：“你刚才不是说亚太对于大规模上网服务承载能力欠佳吗？”没错，但有鸿海在背后做技术支持，只需要在原本的基础设施上做修改就好，而亚太相对于其他几家大型电信公司相对便宜：性价比最高。从这一点可以看出，鸿海已经把目标转向了网路服务。

　　2.富士康欲转战企业服务器、储存器市场

　　上个月底，华尔街日报对此作出了相关报道。富士康是苹果最大的代工厂商，大部分营收来自代工iPhone和iPad。但由于几家主要客户的订单下滑，富士康正向企业市场扩张，瞄准服务器和储存业务。

　　虽然不能把富士康单纯的看做是一个代工厂，但是它的主要利润来源就是代工，现在这个利润减小了，必然要想出路。从这点上来看，富士康面对的问题和小型制造厂相同，主要客户减少订单，利润变得更小。在这个情况下，企业就会考虑转型，小厂可能没有足够的资源转型，但富士康绝对有这样的底气。富士康也是在这个时候透露出它已经拿到惠普订单的事情。

　　3.郭台铭称：富士康计划于2020年完成转型

　　富士康和世纪互联的合作会上，富士康董事长郭台铭表示，到2020年富士康将完成转型。富士康现在不仅是制造工厂，更是一个“machine to machine”的公司。

　　郭台铭希望未来的工厂能够更加智能化，系统能够自动追踪设备的折旧程度，并作出相应建议。“machine to machine”这个概念更是让笔者觉得有种“工厂物联网化的感觉”。郭台铭也表示这可以精简人士，并提高员工水平：简单来说就是减少成本。

　　笔者上述的三件大事其实是倒叙的，也就是郭台铭先提出了转型，再提出向企业服务扩张，计划收购亚太，最后再和惠普合作。

　　 云计算 服务战场—-企业才是客户

　　今年早些时候Google也加入了云计算的市场争夺战当中，但却成了落后者。统计显示亚马逊AWS的收入，比所有云计算对手的总和还要多。Google当然很紧张，它收购了云监控服务初创公司Stackdriver。而该公司被收购之前的客户是谁？就是亚马逊AWS：云计算市场的战争可能比我们想象的还要激烈。

　　前段时间IBM推出了企业级的大数据系统，目前也正在推Storwize云储存系列产品。思科今年3月制订出了推出云计算服务的计划，准备在未来两年多的时间内对此花费10亿美元。与此同时，微软表示将把提供给企业用户的云存储空间增加至原有规模的40倍。从这几点消息可以看出，云计算打的仗可能离我们这些消费者太远了，因为面对的客户都是企业。

　　现在惠普的加入，无疑是让这个战争更加激烈：尤其在联合了富士康之后。惠普在早些年的时候就推出了企业软件和企业级服务器，“企业才是客户”这一点，惠普早就知道了。所以惠普加入这个战场也是情有可原。

　　所以惠普和富士康在想什么？

　　从惠普的角度来看，他们早就理解“企业是客户”的道理，随着互联网巨头的扩张，涉足云计算是必然的，所以支持这项扩张的硬件是一块大饼，他们一定要拿下。做硬件就会想到富士康，富士康的规模预示着它的客户终究是企业，这一点和惠普不谋而合。

　　从富士康的角度来看，凭借着自己的技术和规模，它完全由能力为企业服务，但问题是：不做消费类电子做什么？所以这时候就联合同样想为企业服务的惠普，而互联网企业正在争夺的就是云计算市场，惠普有设计服务器的经验，富士康有制造的经验，两者合作就是“强强联手”。

　　另外，不管富士康说自己有多少项专利，别人始终觉得它只是个代工厂，再加上主要的客户订单下降，出于改变形象、变换跑道的原因，富士康计划着转型。说的简单粗暴一点，富士康打算和惠普干一票，一方面维持工厂的运作，另一方面将额外的资金投注到自己“machine to machine”的大计当中。

　　对于两者来说，赚企业钱和为社会大众做电脑、手机可不同。企业的服务器和储存器单价更高，而且配套的安装、维修服务都可以收取经费，另外服务器大多是长期使用，升级更新都需要找原厂家：这对惠普来说是好事。只要富士康有能力把成本降下来，就能够和惠普一起吃这块饼。这样听起来惠普好像赚了，但笔者任务富士康在这个交易中收益的不仅仅是金钱，更多的是企业的转变。

　　笔者认为，惠普投入云服务市场是很正常的，但富士康的转变就很值得研究。突然转变市场也许会让人摸不透，但事实上富士康始终围绕着“制造”这个核心来布局企业。就制造业来讲，华为、和硕都很强势，富士康如果不在制造上做出变革，始终会失去自己第一的位置。

　　除了 云计算 、云服务市场的布局外，富士康另外还有很多小动作，例如Innoconn和Kick2real等项目。这些都表示着富士康不仅只是升级代工技术，还在在认真思考自己应该“制造什么”。其实制造业本身就是靠产品推动的，先想好要做什么，再优化生产技术：富士康的转变很符合制造业的逻辑。在笔者看来，富士康和惠普合作其实并不是“不务正业”。